Bluesky und Jay Grabers Vision für dezentrale, benutzerzentrierte soziale Medien

Während soziale Medienplattformen wie X und Facebook weiterhin Debatten über Inhaltsmoderation, algorithmische Vorurteile und politischen Einfluss auslösen, gewinnt ein alternatives Modell an Bedeutung – eines, das dezentralisiert, gemeinschaftsbasiert und von einem unerwarteten Tech-Gründer geleitet wird. Diese Plattform ist Bluesky, und an der Spitze steht CEO Jay Graber, eine frühere Blockchain-Ingenieurin, die zur Visionärin für soziale Medien wurde.

In einem detaillierten Profil im New Yorker enthüllt Graber mit ihrem Team, was Bluesky von traditionellen sozialen Mediengiganten unterscheidet – und warum immer mehr Nutzer zu Plattformen wechseln, die die Kontrolle zurück in ihre eigenen Hände legen.

Nach den US-Präsidentschaftswahlen 2024 und Elon Musks zunehmender Verstrickung in die nationale Politik verzeichnete Bluesky einen dramatischen Anstieg bei den Neuanmeldungen. Musks anhaltender Einfluss auf X – von der Manipulation der Algorithmen zugunsten seiner Beiträge bis hin zur Unterstützung politischer Kandidaten – sorgte für Besorgnis in der digitalen Welt.

Graber, die während des Nachwahlanstiegs von Seattle nach San Francisco zog, arbeitete mit ihrem kleinen Team von 20 Personen daran, die Nachfrage zu bewältigen. Innerhalb weniger Wochen verdoppelte sich die Nutzerbasis von Bluesky und überschritt die 30 Millionen Nutzer. Ingenieure arbeiteten in Schichten, um die Serverstabilität aufrechtzuerhalten. Für viele Nutzer wurde Bluesky eine dringend benötigte Flucht aus dem, was sie als toxische Online-Umgebung wahrnahmen.

Was Bluesky grundlegend anders macht, ist seine dezentrale Architektur. Auf dem AT-Protokoll aufgebaut, ermöglicht Bluesky den Nutzern, ihre Identitäten, Daten und sogar die Algorithmen zu besitzen, die ihren Feed bestimmen. Im Gegensatz zu X oder Facebook, wo alle Entscheidungen – von der Inhaltsmoderation bis zu algorithmischen Anpassungen – hinter verschlossenen Türen von Unternehmen getroffen werden, gibt Bluesky den Einzelpersonen die Werkzeuge, um ihre Erfahrung anzupassen oder die Plattform vollständig zu verlassen, ohne ihre Follower oder Beiträge zu verlieren.

Graber, deren Hintergrund eine Mischung aus Programmierung, Aktivismus und kreativem Experimentieren umfasst, sieht dies als einen entscheidenden Wandel darin, wie soziale Medien funktionieren können – und sollten. „Wollen wir in einer Welt leben, die von selbsternannten Tech-Monarchen beherrscht wird?“ fragt sie und bezieht sich dabei auf Musks nahezu totale Kontrolle über X. Ihre Antwort ist eine Plattform, wo nicht CEOs, sondern die Nutzer die Regeln festlegen.

Im Gegensatz zu vielen ihrer Tech-Kollegen hat sich Graber bewusst von dem typischen Spielbuch des Silicon Valley distanziert. Sie bevorzugt ihre Basis in Seattle aufgrund der kulturellen und geografischen Distanz zur Tech-Szene des Bay Area. Ihr Stil kombiniert Intellekt mit Zugänglichkeit; sie fühlt sich sowohl beim Diskutieren über dezentrale Protokolle als auch beim Fechten mit gepolsterten Schwertern im Bluesky-Büro während der Pausen wohl.

Grabers Führungsstil basiert auf Gemeinschaft und offenen Systemen. Von Anfang an betonte sie, dass Bluesky nicht zu einem weiteren Unternehmensgiganten werden würde, der den Investoren verpflichtet ist. Selbst jetzt stammen die Haupteinnahmen aus der Domain-Hosting und frühen Abonnements – eine bewusste Abweichung von den werbegetriebenen Modellen, die die sozialen Medien dominieren.

Bluesky ist im Vergleich zu seinen Wettbewerbern noch klein – X hat über 500 Millionen monatliche Nutzer, und Metas Threads hat Berichten zufolge über 300 Millionen. Doch dank seines neuartigen Ansatzes und der aktiven Gemeinschaft von Journalisten, Künstlern, Akademikern und digitalen Rechteverfechtern hat es einen überproportionalen Einfluss.

Kritiker argumentieren, dass Blueskys kuratierte Moderation und Nischenansprache sein Wachstum behindern könnten. Aber Graber sieht das als Stärke, nicht als Schwäche. Die „Meine Feeds“-Funktion der Plattform ermöglicht es den Nutzern, algorithmische Filter auszuwählen, die von anderen erstellt wurden, was es ermöglicht, Inhalte auszuschließen, die sie nicht sehen möchten – und die Art von Online-Erfahrung zu schaffen, die sie tatsächlich wünschen.

Vielleicht ist die radikalste Idee hinter Bluesky, dass sie darauf ausgelegt ist, verlassbar zu sein. Wenn ein Nutzer entscheidet, dass er Bluesky verlassen und zu einer anderen Plattform wechseln möchte, die auf demselben Protokoll läuft, kann er dies tun – mit seinen Followern, Daten und Beiträgen intakt.

Wie Graber es ausdrückte: „Jedes zentralisierte System steht vor dem Problem der Nachfolge. Aber wenn Nutzer ihre digitale Identität und Beziehungen woanders hin mitnehmen können, können sie mit ihren Füßen abstimmen.“

Diese Ethik der ermächtigten Migration könnte nicht nur Bluesky widerstandsfähiger machen – sie könnte auch einen Plan für die Zukunft des Internets bieten.