블루스카이가 사용자에게 규칙을 만들게 하여 소셜 미디어를 재구상하고 있습니다.

전통적인 중앙 집중식 권력을 휘두르는 X(구 Twitter)와 Meta와 같은 플랫폼이 존재하는 세상에서, Bluesky는 그 권력을 사용자에게 돌려주는 극단적인 대안을 제시하고 있습니다.

CEO Jay Graber가 이끄는 Bluesky는 사람들이 자신의 소셜 미디어 경험을 조정해야 한다는 아이디어에 기반하고 있습니다. 즉, 콘텐츠가 어떻게 조정되고, 알고리즘이 어떻게 게시물을 순위화하며, 플랫폼이 어떻게 작동하는지를 포함합니다. 지금 3500만 사용자를 보유한 이 플랫폼은 존재하는 가장 큰 분산형 소셜 네트워크입니다.

SXSW 기조연설에서 Graber는 마크 저커버그의 악명 높은 “Zuck or nothing” 슬로건을 겨냥한 티셔츠를 입었습니다. 그녀의 티셔츠에는 “Mundus sine Caesaribus” – 황제가 없는 세상이라고 쓰여 있었습니다. 이는 단순한 패션 이상의 의미를 지니며, 의도를 선언하는 것입니다. “우리는 더 친절한 지배자가 되고 싶지 않습니다,” Graber는 TIME에 말했습니다. “우리는 지배자가 전혀 필요하지 않은 세상을 원합니다.”

Bluesky는 무한 스크롤과 짧은 텍스트 게시물로 X처럼 보일 수 있지만, 근본적으로 내부에서 다릅니다. 사용자가:

Blacksky (흑인 창작자와의 논의에 초점을 맞춘 커뮤니티)와 같은 몇몇 커뮤니티는 370,000명 이상의 활성 사용자가 있어, 이 모델이 니치 디지털 공간을 지원할 잠재력을 보여줍니다.

Graber는 COO Rose Wang과 함께 COVID 봉쇄 기간 동안 Bluesky의 핵심 비전을 형성했습니다. 기업가들로 가득 찬 샌프란시스코의 공동주택에서 생활하며, 그들은 온라인에서 안전하고 포용적인 공간을 구축하는 것의 의미에 대해 반성했습니다. 여성으로서의 그들의 경험은 또 다른 관점으로 플랫폼의 조정 우선 디자인의 우선 순위에 영향을 미쳤습니다.

Twitter 공동 창립자 Jack Dorsey의 초기 투자에도 불구하고, 팀은 2022년 Elon Musk가 Twitter와의 관계를 끊은 후 독립해야 했습니다. Bluesky는 이후 2300만 달러의 자금을 모금하고 공익 기업으로 변모하여 사회적 선을 위해 법적으로 헌신했습니다 - 단순한 이익을 넘어서서.

폭발적인 성장을 추구하는 경쟁자들과는 달리, Bluesky는 기술 스택이 준비될 때까지 초대 시스템을 고의적으로 제한했습니다. Graber는 이 결정이 힘든 것이었지만, 네트워크의 장기적인 무결성을 보호하는 데 필요했다고 말합니다.

현재 24명의 직원과 100명 이상의 콘텐츠 조정 계약자와 함께 운영되고 있는 Bluesky는 여전히 수익화 경로를 검토하고 있습니다. 아이디어에는 구독 또는 마켓플레이스 도구가 포함되지만 최종 모델은 확정되지 않았습니다.

한편, Flashes (인스타그램과 유사한 앱)와 Skylight (마크 큐반이 지원하는 틱톡 클론)와 같은 제3자 플랫폼이 동일한 프로토콜에 기반하여 구축되고 있어, Bluesky의 생태계가 원래 앱을 넘어 확장되고 있음을 보여줍니다.

Graber와 Wang은 Bluesky 자체가 영원히 지속될 수 없다는 생각을 수용합니다. 그리고 그것이 바로 요점입니다. 분산되어 있기 때문에, 누구나 조각을 주워 새롭게 구축할 수 있습니다.

“만약 Bluesky 서버가 하룻밤 사이에 종료된다면, 다음 날 아침 Greensky가 등장할 수 있습니다,” Wang이 말했습니다. “우리는 사람들이 우리를 신뢰하기를 요구하지 않습니다 – 우리는 그들에게 인프라를 신뢰하라고 요청합니다.”

출처: time.com