A Visão da Bluesky e de Jay Graber para Mídias Sociais Descentralizadas e Focadas no Usuário

À medida que plataformas de mídia social como X e Facebook continuam a provocar debates sobre moderação de conteúdo, viés algorítmico e influência política, um modelo alternativo está ganhando força — um que é descentralizado, impulsionado pela comunidade e liderado por um fundador de tecnologia improvável. Essa plataforma é o Bluesky, e à frente está a CEO Jay Graber, uma ex-engneira de blockchain transformada em visionária de mídia social.

Em um detalhado perfil na New Yorker, Graber e sua equipe revelam o que diferencia o Bluesky dos gigantes tradicionais das mídias sociais — e por que mais usuários estão migrando para plataformas que devolvem o controle para suas próprias mãos.

Após a eleição presidencial de 2024 nos EUA e o crescente envolvimento de Elon Musk na política nacional, o Bluesky viu um aumento dramático nas inscrições. A influência contínua de Musk sobre o X — desde a manipulação de seus algoritmos para favorecer suas postagens, até o apoio a candidatos políticos — gerou preocupação em todo o mundo digital.

Graber, que se mudou de Seattle para San Francisco durante o aumento pós-eleitoral, trabalhou ao lado de sua pequena equipe de 20 pessoas para acompanhar a demanda. Em poucas semanas, a base de usuários do Bluesky dobrou, ultrapassando 30 milhões de usuários. Os engenheiros trabalharam em turnos para manter a estabilidade do servidor. Para muitos usuários, o Bluesky se tornou uma fuga necessária do que percebiam como um ambiente online tóxico.

O que torna o Bluesky fundamentalmente diferente é sua arquitetura descentralizada. Construído no AT Protocol, o Bluesky permite que os usuários possuam suas identidades, dados e até mesmo os algoritmos que determinam seu feed. Ao contrário do X ou do Facebook, onde todas as decisões — desde a moderação de conteúdo até ajustes algorítmicos — são tomadas a portas fechadas por corporações, o Bluesky oferece aos indivíduos as ferramentas para personalizar sua experiência ou até mesmo deixar a plataforma completamente sem perder seus seguidores ou postagens.

Graber, cujo histórico inclui uma mistura de programação, ativismo e experimentação criativa, vê isso como uma mudança vital em como as mídias sociais podem — e devem — funcionar. “Queremos viver em um mundo governado por monarcas da tecnologia autoproclamados?” ela pergunta, referindo-se ao controle quase total de Musk sobre o X. Sua resposta é uma plataforma onde os usuários, não os CEOs, definem as regras.

Diferente de muitos de seus colegas na tecnologia, Graber se distanciou deliberadamente do típico manual de Silicon Valley. Ela prefere sua base em Seattle pela distância — tanto cultural quanto geográfica — da cena tecnológica da Bay Area. Seu estilo combina intelecto com acessibilidade; ela se sente à vontade para discutir protocolos descentralizados, assim como se diverte praticando esgrima com espadas acolchoadas no escritório do Bluesky durante o tempo livre.

O estilo de liderança de Graber está enraizado na comunidade e em sistemas abertos. Desde o primeiro dia, ela enfatizou que o Bluesky não se tornaria mais um gigante corporativo submetido a investidores. Mesmo agora, sua principal fonte de receita vem da hospedagem de domínios e assinaturas em estágio inicial — uma desvio consciente dos modelos orientados a anúncios que dominam as mídias sociais.

O Bluesky ainda é pequeno se comparado aos seus concorrentes — o X tem mais de 500 milhões de usuários mensais, e o Threads da Meta tem mais de 300 milhões, segundo relatos. No entanto, seu impacto é desproporcional, graças à sua abordagem inovadora e à comunidade ativa de jornalistas, artistas, acadêmicos e defensores dos direitos digitais.

Criticos argumentam que a moderação curada do Bluesky e seu apelo de nicho podem dificultar seu crescimento. Mas Graber vê isso como uma força, não uma fraqueza. O recurso "Meus Feeds" da plataforma permite que os usuários escolham filtros algorítmicos construídos por outros, tornando possível optar por não ver o conteúdo que não querem — e criar o tipo de experiência online que realmente desejam.

Talvez a ideia mais radical por trás do Bluesky seja que ele é projetado para ser exitus. Se um usuário decidir que quer deixar o Bluesky e mudar para outra plataforma que use o mesmo protocolo, ele pode — levando seus seguidores, dados e postagens intactas.

Como Graber colocou, “Todo sistema centralizado enfrenta o problema da sucessão. Mas se os usuários podem levar sua identidade digital e relacionamentos para outro lugar, eles podem votar com os pés.”

Essa ética de migração empoderada pode não apenas tornar o Bluesky mais resiliente — pode oferecer um modelo para o futuro da internet.