رؤية Bluesky وJay Graber لوسائل التواصل الاجتماعي اللامركزية والمركزية على المستخدم

بينما تواصل منصات وسائل التواصل الاجتماعي مثل إكس وفيسبوك إثارة الجدل حول تعديل المحتوى، والتحيز الخوارزمي، والتأثير السياسي، يكتسب نموذج بديل أرضية — نموذج لامركزي يقوده المجتمع، ويقوده مؤسس تقني غير متوقع. تلك المنصة هي بلو سكاى، وعلى رأسها الرئيس التنفيذي جاي غرايبر، المهندسة السابقة في blockchain التي تحولت إلى رؤية وسائل التواصل الاجتماعي.

في ملف مفصل في نيويوركر، يكشف غرايبر وفريقها ما يميز بلو سكاى عن عمالقة وسائل التواصل الاجتماعي التقليديين — ولماذا يتم迁 أكثر من المستخدمين إلى منصات تعيد السيطرة إلى أيديهم الخاصة.

بعد الانتخابات الرئاسية الأمريكية عام 2024 وزيادة ارتباط إيلون ماسك بالسياسة الوطنية، شهدت بلو سكاى زيادة كبيرة في التسجيلات. أدت التأثيرات المستمرة لماسك على إكس — من التلاعب بخوارزمياته لصالح منشوراته، إلى دعم المرشحين السياسيين — إلى إثارة القلق في جميع أنحاء العالم الرقمي.

عملت غرايبر، التي انتقلت من سياتل إلى سان فرانسيسكو خلال زيادة ما بعد الانتخابات، جنبًا إلى جنب مع فريقها الصغير المكون من 20 شخصًا لمواكبة الطلب. خلال أسابيع، تضاعف عدد مستخدمي بلو سكاى، متجاوزًا 30 مليون مستخدم. عمل المهندسون بنوبات للحفاظ على استقرار الخادم. بالنسبة للعديد من المستخدمين، أصبحت بلو سكاى ملاذًا ضروريًا مما اعتبروه بيئة سامة عبر الإنترنت.

ما يجعل بلو سكاى مختلفًا جوهريًا هو بنيتها اللامركزية. تعتمد بلو سكاى على بروتوكول AT، مما يسمح للمستخدمين بامتلاك هوياتهم وبياناتهم وحتى الخوارزميات التي تحدد خلاصة أخبارهم. على عكس إكس أو فيسبوك، حيث تُتخذ جميع القرارات — من تعديل المحتوى إلى التعديلات الخوارزمية — خلف الأبواب المغلقة من قبل الشركات، تمنح بلو سكاى الأفراد الأدوات لـ تخصيص تجربتهم أو حتى مغادرة المنصة تمامًا دون فقدان أتباعهم أو منشوراتهم.

ترى غرايبر، التي تشمل خلفيتها مزيجًا من الترميز والنشاط والتجريب الإبداعي، أن هذا تحول حيوي في كيفية عمل وسائل التواصل الاجتماعي — وكيف يجب أن تعمل. “هل نريد أن نعيش في عالم تحكمه ملوك التكنولوجيا الذين يزعمون أنهم يورثون؟” تسأل، مشيرة إلى السيطرة شبه الكاملة لماسك على إكس. إجابتها هي منصة حيث يحدد المستخدمون، وليس الرؤساء التنفيذيون، القواعد.

على عكس العديد من أقرانها في التكنولوجيا، تفتقر غرايبر عمداً إلى طريقة اللعب النمطية لوادي السيليكون. تفضل قاعدتها في سياتل نظرًا لبعدها — سواءً ثقافيًا أو جغرافيًا — عن مشهد التكنولوجيا في منطقة الخليج. أسلوبها يمزج بين الذكاء والإتاحة؛ فهي مريحة في مناقشة البروتوكولات اللامركزية كما هي مرتاحة في المبارزة بسيوف مبطنة في مكتب بلو سكاى أثناء وقت الفراغ.

أسلوب قيادة غرايبر متجذر في المجتمع والأنظمة المفتوحة. منذ اليوم الأول، أكدت أن بلو سكاى لن تصبح عملاقًا corporate آخر مقيدًا بالمستثمرين. حتى الآن، يأتي مصدر دخلها الأساسي من استضافة النطاقات والاشتراكات في مراحل مبكرة — انحراف واعٍ عن النماذج المدفوعة بالإعلانات التي تهيمن على وسائل التواصل الاجتماعي.

لا تزال بلو سكاى صغيرة مقارنةً بمنافسيها — إذ يمتلك إكس أكثر من 500 مليون مستخدم شهري، وتفيد تقارير أن خيوط ميتا تمتلك أكثر من 300 مليون. ومع ذلك، فإن تأثيرها تفوق بسبب نهجها الجديد ومجتمعها النشط من الصحفيين والفنانين والأكاديميين والمدافعين عن حقوق الرقمية.

يجادل النقاد بأن الاعتدال المنسق لجودة المحتوى والنداء المتخصص لبلو سكاى قد يعيق نموها. لكن غرايبر ترى ذلك قوة، وليست ضعفًا. يسمح خاصية "خلاصتي" للمستخدمين باختيار مرشحات خوارزمية أنشأها الآخرون، مما يجعل من الممكن التخلي عن المحتوى الذي لا يريدون رؤيته — وإنشاء نوع التجربة عبر الإنترنت التي يريدونها بالفعل.

ربما تكون الفكرة الأكثر جذرية وراء بلو سكاى هي أنها مصممة لتكون قابلة للمغادرة. إذا قرر مستخدم أنه يريد مغادرة بلو سكاى والانتقال إلى منصة أخرى تعمل على نفس البروتوكول، يمكنه ذلك — مع الحفاظ على أتباعه وبياناته ومنشوراته.

كما قالت غرايبر، “كل نظام مركزي يواجه مشكلة الخلافة. لكن إذا كان بإمكان المستخدمين أخذ هويتهم الرقمية وعلاقاتهم إلى مكان آخر، فيمكنهم التصويت بأقدامهم.”

قد يمثل هذا الفكر للهجرة الممكّنة ليس فقط يجعل بلو سكاى أكثر مرونة — بل قد يقدم نموذجًا لمستقبل الإنترنت.