Bluesky se tourne vers les abonnements plutôt que la publicité, déclare le PDG Jay Graber.

Lors du Web Summit à Vancouver, le PDG de Bluesky, Jay Graber, a présenté la vision du réseau social pour une croissance durable, sans recourir à la publicité intrusive. Au lieu de cela, Bluesky privilégie les abonnements, le choix des utilisateurs et une infrastructure open source pour maintenir la confiance et la flexibilité au sein de sa communauté.

Graber a confirmé que Bluesky a l'intention d'offrir des abonnements payants, probablement à 8 $/mois, débloquant des fonctionnalités supplémentaires pour les utilisateurs. Bien qu'elle ait reconnu que la publicité est une voie standard dans les réseaux sociaux, Bluesky hésite à lui faire confiance de manière à compromettre l'expérience utilisateur.

“Nous savons que les publicités s'immiscent dans chaque économie d'attention à long terme,” a déclaré Graber. “Mais nous ne voulons pas spammer votre fil avec des publicités.”

L'architecture unique de Bluesky, construite sur le protocole AT, permet aux utilisateurs de créer et de sélectionner leurs propres fils algorithmiques. Ce design rend difficile pour Bluesky d'adopter des modèles de revenus centralisés et fortement axés sur la publicité comme X (anciennement Twitter), où un seul fil domine à la fois l'engagement et les dollars publicitaires.

Graber a souligné l'éthique du "droit à la réparation" de Bluesky : si Bluesky ne parvient pas à répondre aux besoins des utilisateurs, les développeurs et les utilisateurs peuvent forker le système et créer de nouvelles expériences. Cette ouverture permet la créativité et la décentralisation à travers la plateforme, des valeurs fondamentales que Bluesky vise à protéger.

L'équipe a également rejeté l'idée de laisser les plates-formes d'IA s'entraîner sur du contenu généré par les utilisateurs, un mouvement qui la différencie de ses concurrents. “Nous ne formons pas d'IA générative sur les publications des utilisateurs, car nous ne sommes pas une entreprise d'IA,” a déclaré Graber. Cependant, elle a reconnu qu'avec une équipe réduite de 25 employés, Bluesky s'appuie toujours sur l'IA pour aider à la modération du contenu.

Avec plus de 36 millions d'utilisateurs de Bluesky, Bluesky prend en charge des fils sélectionnés par les utilisateurs, donnant aux personnes un contrôle total sur leurs chronologies. “Vous pouvez choisir le type de chronologie que vous souhaitez,” a déclaré Graber. Elle a mis en avant des applications comme Skylight, qui tire parti du support vidéo vertical de Bluesky comme une alternative semblable à TikTok—sans publicité et axée sur la confidentialité. L'investisseur Mark Cuban a déjà soutenu Skylight avec un financement de phase initiale.

Alors que Bluesky séduit les utilisateurs, les entreprises ont été plus lentes à s'engager. Adobe a rejoint la plateforme en avril mais a cessé de publier après un backlash concernant ses modèles d'abonnement et l'utilisation de l'IA. Même le Web Summit lui-même n'avait pas publié pendant huit mois—jusqu'à ce que la conférence commence, l'incitant à partager à nouveau un extrait du discours de Graber.

La réaction du public à la conférence a indiqué un enthousiasme croissant. Lorsqu'on leur a demandé quelles plateformes ils utilisaient, peu de participants ont levé la main pour X ou Threads, mais Bluesky a suscité des acclamations.

Le modèle de Bluesky est encore en train de se former, mais il est clair que l'entreprise vise à générer des revenus sans transformer la plateforme en un écosystème dépendant de la publicité. Avec des abonnements à l'horizon et un accent continu sur des expériences ouvertes et personnalisables, Bluesky se positionne comme une alternative axée sur les créateurs et les utilisateurs dans le paysage des réseaux sociaux.

Source: pcmag.com