ब्लूस्काई सोशल मीडिया को फिर से कल्पना कर रहा है - उपयोगकर्ताओं को नियम लिखने की आज़ादी देकर।

एक ऐसी दुनिया में जहां X (पूर्व में ट्विटर) और मेटा जैसे प्लेटफार्मों के पास विशाल केंद्रीकृत शक्तियां हैं, ब्लूस्की एकradical विकल्प पर सट्टा लगा रहा है: उस शक्ति को उपयोगकर्ताओं को वापस देना।

CEO जाय ग्रैबर के नेतृत्व में, ब्लूस्की इस विचार पर आधारित है कि लोगों को अपने सोशल मीडिया अनुभवों का नियंत्रण होना चाहिए - सामग्री को कैसे मॉडरेट किया जाता है, एल्गोरिदम पोस्ट को कैसे रैंक करते हैं, और यहां तक कि प्लेटफार्मों का कार्य कैसे होता है। अब 35 मिलियन उपयोगकर्ताओं के साथ, यह सबसे बड़ा विकेन्द्रीकृत सोशल नेटवर्क है।

SXSW में अपने कीनोट के दौरान, ग्रैबर ने मार्क जुकरबर्ग के कुख्यात “जक या कुछ नहीं” स्लोगन पर एक तंज करते हुए टी-शर्ट पहनी थी। उनकी शर्ट पर लिखा था: “मंडस साइन सीजरिबस” – सम्राटों के बिना एक दुनिया। यह केवल फैशन से कहीं अधिक है; यह इरादे की घोषणा है। “हम दयालु शासक नहीं बनना चाहते हैं,” ग्रैबर ने TIME से कहा। “हम एक ऐसी दुनिया चाहते हैं जहां शासकों की आवश्यकता न हो।”

हालांकि ब्लूस्की X की तरह दिखता है - अनंत स्क्रॉल और छोटे टेक्स्ट पोस्ट के साथ - यह मूल रूप से अंदर से अलग है। यह AT प्रोटोकॉल का उपयोग करता है, एक ओपन-सोर्स ढांचा जो उपयोगकर्ताओं को अनुमति देता है:

कुछ समुदाय, जैसे कि ब्लैकस्काई (काले निर्माताओं और चर्चा पर केंद्रित), के पास 370,000 सक्रिय उपयोगकर्ता हैं, जो इस मॉडल की क्षमता को दर्शाता है कि यह निचले डिजिटल स्थानों का समर्थन कर सकता है।

ग्रैबर, COO रोस वांग के साथ मिलकर, COVID लॉकडाउन के दौरान ब्लूस्की के मूल दृष्टिकोण को तैयार किया। उद्यमियों से भरे एक सैन फ्रांसिस्को समूह के घर में रहते हुए, उन्होंने ऑनलाइन सुरक्षित, समावेशी स्थान बनाने का क्या मतलब है, इस पर विचार किया। महिलाओं के रूप में उनके अनुभवों ने भी प्लेटफार्म के प्राथमिकता को मॉडरेशन-प्रथम डिज़ाइन में आकार दिया।

ट्विटर के सह-संस्थापक जैक डोर्सी से प्रारंभिक धन के बावजूद, टीम को स्वतंत्र होना पड़ा जब एलन मस्क ने 2022 में ट्विटर खरीदने के बाद संबंध काट दिए। ब्लूस्की ने फिर $23 मिलियन की फंडिंग जुटाई और एक जन कल्याण निगम बन गया, सामाजिक भलाई के लिए सेवाएं देने के लिए कानूनी रूप से प्रतिबद्ध - केवल लाभ के लिए नहीं।

विस्फोटक वृद्धि का पीछा कर रहे प्रतिस्पर्धियों के विपरीत, ब्लूस्की ने जानबूझकर अपने आमंत्रण प्रणाली को तब तक सीमित रखा जब तक इसकी तकनीकी संरचना तैयार नहीं हो गई। ग्रैबर कहते हैं कि उस निर्णय ने कठिनाई पैदा की - लेकिन नेटवर्क की दीर्घकालिक संपूर्णता की रक्षा के लिए आवश्यक था।

अब 24 कर्मचारियों और 100+ सामग्री मॉडरेशन ठेकेदारों की टीम के साथ संचालन करते हुए, ब्लूस्की अभी भी अपनी मोनेटाइजेशन पथ का पता लगा रहा है। विचारों में सदस्यता या मार्केटप्लेस टूल शामिल हैं, लेकिन कोई अंतिम मॉडल नहीं चुना गया है।

इस बीच, तीसरे पक्ष के प्लेटफार्म जैसे फ्लैशेस (एक इंस्टाग्राम-जैसा ऐप) और स्काईलाइट (मार्क क्यूबन द्वारा समर्थित एक टिकटॉक क्लोन) उसी प्रोटोकॉल पर बनाए जा रहे हैं - यह दिखाते हुए कि ब्लूस्की का पारिस्थितिकी तंत्र पहले से ही मूल ऐप से बाहर शाखा फैला रहा है।

ग्रैबर और वांग इस विचार को अपनाते हैं कि ब्लूस्की स्वयं हमेशा के लिए नहीं टिक सकता। और यही बिंदु है। क्योंकि यह विकेन्द्रीकृत है, कोई भी टुकड़े उठाकर और नया निर्माण कर सकता है।

“अगर ब्लूस्की सर्वर रातों-रात बंद हो जाता है, तो ग्रीनस्काई अगले सुबह आ सकता है,” वांग ने कहा। “हम लोगों से यह नहीं कहते कि वे हमें विश्वास करें - हम उनसे कहते हैं कि वे ढांचे पर विश्वास करें।”

स्रोत: time.com