Bluesky ориентируется на подписки вместо рекламы, говорит CEO Джей Грейбер.

На Саммите в Ванкувере генеральный директор Bluesky Джей Грейбер изложил видение социальной сети для устойчивого роста—без обращения к навязчивой рекламе. Вместо этого Bluesky ставит в приоритет подписки, выбор пользователей и открытую инфраструктуру, чтобы поддерживать доверие и гибкость в своем сообществе.

Грейбер подтвердила, что Bluesky намерен предлагать платные подписки, вероятно, по $8 в месяц, открывая дополнительные функции для пользователей. Хотя она признала, что реклама является стандартным путем в социальных сетях, Bluesky с осторожностью относится к ее использованию, чтобы не ухудшать пользовательский опыт.

“Мы знаем, что реклама медленно проникает в каждую экономику внимания в долгосрочной перспективе,” сказала Грейбер. “Но мы не хотим спамить вашу ленту новостей рекламой.”

Уникальная архитектура Bluesky, построенная на AT Protocol, позволяет пользователям создавать и выбирать свои алгоритмические ленты. Этот дизайн затрудняет для Bluesky принятие централизованных, перегруженных рекламой моделей доходов, как у X (ранее Twitter), где одна лента доминирует как по вовлечению, так и по рекламным доходам.

Грейбер подчеркнула эгоизм “права на ремонт” Bluesky: если Bluesky не удовлетворяет потребности пользователей, разработчики и пользователи могут форкнуть систему и создать новые впечатления. Эта открытость позволяет развивать креативность и децентрализацию по всей платформе—основные ценности, которые Bluesky стремится защитить.

Команда также отвергла идею предоставить платформам ИИ возможность обучаться на контенте, созданном пользователями, что выделяет их среди конкурентов. “Мы не обучаем генеративный ИИ на постах пользователей, потому что мы не ИИ-компания,” сказала Грейбер. Однако она признала, что с небольшой командой из 25 сотрудников Bluesky все еще полагается на ИИ для помощи в модерации контента.

С более чем 36 миллионами пользователей Bluesky поддерживает пользовательские рекомендации в лентах, предоставляя людям полный контроль над их таймлайнами. “Вы можете выбрать, на какой ленте вы будете,” сказала Грейбер. Она выделила такие приложения, как Skylight, которые используют поддержку вертикального видео Bluesky как альтернативу, похожую на TikTok—без рекламы и с акцентом на защиту личных данных. Инвестор Марк Кьюбан уже поддержал Skylight на ранних этапах финансирования.

Хотя Bluesky завоевывает пользователей, компании медленнее принимают решения. Adobe присоединилась к платформе в апреле, но перестала публиковать после негативной реакции на свои модели подписки и использование ИИ. Даже сам Web Summit не публиковал ничего в течение восьми месяцев—до начала конференции, что побудило его перераспределить отрывок из речи Грейбер.

Ответ аудитории на конференции свидетельствовал о растущем энтузиазме. Когда их спросили, какие платформы они используют, немногие участники подняли руки в поддержку X или Threads, но Bluesky вызвало аплодисменты.

Модель Bluesky еще формируется, но очевидно, что компания стремится зарабатывать доход, не превращая платформу в экосистему, зависимую от рекламы. С подписками на горизонте и продолжающим акцентом на открытых, настраиваемых впечатлениях, Bluesky позиционирует себя как альтернативу, ориентированную на создателей и пользователей, в ландшафте социальных медиа.