Bluesky réinvente les médias sociaux – En laissant les utilisateurs écrire les règles.

Dans un monde où des plateformes comme X (anciennement Twitter) et Meta exercent un pouvoir centralisé énorme, Bluesky parie sur une alternative radicale : redonner ce pouvoir aux utilisateurs.

Dirigé par le PDG Jay Graber, Bluesky repose sur l'idée que les gens devraient contrôler leur propre expérience sur les réseaux sociaux : comment le contenu est modéré, comment les algorithmes classent les publications, et même comment les plateformes fonctionnent. La plateforme, désormais avec 35 millions d'utilisateurs, est le plus grand réseau social décentralisé existant.

Lors de son discours d’ouverture au SXSW, Graber portait un t-shirt qui était un clin d'œil au célèbre slogan de Mark Zuckerberg “Zuck or nothing”. Le sien disait : “Mundus sine Caesaribus” – un monde sans empereurs. Ce n’est pas qu’une question de mode ; c’est une déclaration d’intention. “Nous ne voulons pas être des dirigeants plus gentils,” a déclaré Graber à TIME. “Nous voulons un monde où les dirigeants ne sont pas du tout nécessaires.”

Bien que Bluesky puisse ressembler à X – avec défilement infini et publications textuelles courtes – il est fondamentalement différent en coulisses. Il utilise le AT Protocol, un cadre open-source qui permet aux utilisateurs :

Certaines communautés, comme Blacksky (axée sur les créateurs et les discussions afro-américains), comptent plus de 370 000 utilisateurs actifs, montrant le potentiel de ce modèle pour soutenir des espaces numériques de niche.

Graber, aux côtés de la COO Rose Wang, a formé la vision centrale de Bluesky pendant les confinements liés à la COVID. Vivant dans une maison collective à San Francisco remplie d'entrepreneurs, ils ont réfléchi à ce que signifiait construire des espaces sûrs et inclusifs en ligne. Leurs expériences en tant que femmes ont également façonné la priorité de la plateforme sur un design axé sur la modération.

Malgré un financement initial de la part du cofondateur de Twitter Jack Dorsey, l'équipe a dû devenir indépendante lorsque Elon Musk a rompu les liens après l'achat de Twitter en 2022. Bluesky a ensuite levé 23 millions de dollars de fonds et est devenue une société d'intérêt public, légalement engagée à servir le bien social – et pas seulement les profits.

Contrairement aux concurrents qui poursuivent une croissance explosive, Bluesky a délibérément limité son système d'invitation jusqu'à ce que sa pile technologique soit prête. Cette décision, dit Graber, a été difficile – mais nécessaire pour protéger l'intégrité à long terme du réseau.

Opérant maintenant avec une équipe de 24 employés et plus de 100 sous-traitants pour la modération de contenu, Bluesky est encore en train de définir son chemin de monétisation. Les idées incluent des abonnements ou des outils de marketplace, mais aucun modèle final n'a été choisi.

En attendant, des plateformes tierces comme Flashes (une application semblable à Instagram) et Skylight (un clone de TikTok soutenu par Mark Cuban) sont en cours de construction sur le même protocole – montrant que l'écosystème de Bluesky est déjà en train de se ramifier au-delà de l'application originale.

Graber et Wang adhèrent à l'idée que Bluesky lui-même peut ne pas durer éternellement. Et c'est là tout l'intérêt. Parce qu'il est décentralisé, quiconque peut ramasser les morceaux et reconstruire à nouveau.

“Si Bluesky le serveur s'éteint du jour au lendemain, Greensky peut apparaître le lendemain matin,” a déclaré Wang. “Nous ne demandons pas aux gens de nous faire confiance – nous leur demandons de faire confiance à l'infrastructure.”

Source : time.com