Ang Bisyon ng Bluesky at Jay Graber para sa Desentralisado, User-Centric na Social Media

Habang ang mga social media platform tulad ng X at Facebook ay patuloy na nag-uudyok ng debate ukol sa moderation ng nilalaman, algorithmic bias, at impluwensiyang pulitikal, isang alternatibong modelo ang unti-unting umuusbong — isa na desentralisado, pinapatakbo ng komunidad, at pinangunahan ng isang di inaasahang tagapagtatag ng teknolohiya. Ang platapormang iyon ay Bluesky, at sa pamumuno nito ay si CEO Jay Graber, isang dating blockchain engineer na naging pangitain sa social media.

Sa isang detalyadong profile ng New Yorker, ibinunyag ni Graber at ng kanyang koponan kung ano ang nagpapaiba sa Bluesky mula sa mga tradisyunal na higante ng social media — at kung bakit mas maraming gumagamit ang lumilipat sa mga plataporma na naglalagay ng kontrol pabalik sa kanilang sariling mga kamay.

Matapos ang halalan sa pangulo ng U.S. noong 2024 at ang lumalagong pagtutok ni Elon Musk sa pambansang pulitika, nagkaroon ng dramatikong pagtaas sa mga nag-sign up sa Bluesky. Ang patuloy na impluwensya ni Musk sa X — mula sa pagmamanipula ng mga algorithm nito upang paboran ang kanyang mga post, hanggang sa pagsuporta sa mga kandidatong pulitikal — ay nag-trigger ng pag-aalala sa buong digital na mundo.

Si Graber, na lumipat mula Seattle patungong San Francisco noong post-election surge, ay nakipagtulungan sa kanyang maliit na koponan na may 20 tao upang makasunod sa demand. Sa loob ng ilang linggo, ang bilang ng mga gumagamit ng Bluesky ay dumoble, na lumampas sa 30 milyong gumagamit. Ang mga engineer ay nagtatrabaho sa mga shift upang mapanatili ang katatagan ng server. Para sa maraming gumagamit, ang Bluesky ay naging isang lubos na kinakailangang pagtakas mula sa kanilang nakikita bilang isang nakakalason na online na kapaligiran.

Ang pangunahing pagkakaiba ng Bluesky ay ang desentralisadong arkitektura nito. Nakabatay sa AT Protocol, pinapayagan ng Bluesky ang mga gumagamit na pagmamay-ari ang kanilang mga pagkakakilanlan, data, at maging ang mga algorithm na nagtatakda ng kanilang feed. Hindi katulad ng X o Facebook, kung saan ang lahat ng desisyon — mula sa moderation ng nilalaman hanggang sa mga pagbabago sa algorithm — ay ginagawa sa likod ng mga saradong pinto ng mga korporasyon, binibigyan ng Bluesky ang mga indibidwal ng mga tool upang i-customize ang kanilang karanasan o kahit na iwanan ang plataporma nang hindi nawawala ang kanilang mga tagasunod o post.

Si Graber, na ang background ay naglalaman ng kombinasyon ng coding, aktibismo, at malikhaing eksperimento, ay nakikita ito bilang isang mahalagang pagbabago sa kung paano ang social media ay maaaring — at dapat — gumana. “Gusto ba natin na mamuhay sa isang mundo na pinamumunuan ng mga self-styled tech monarchs?” tanong niya, na tumutukoy sa halos ganap na kontrol ni Musk sa X. Ang sagot niya ay isang plataporma kung saan ang mga gumagamit, hindi ang mga CEO, ang nagtatakda ng mga alituntunin.

Hindi tulad ng marami sa kanyang mga kasamang teknolohiya, si Graber ay sinadyang inilayo ang kanyang sarili mula sa tipikal na playbook ng Silicon Valley. Mas gusto niya ang kanyang base sa Seattle dahil sa distansya nito — parehong kultural at heograpikal — mula sa eksena ng teknolohiya ng Bay Area. Ang kanyang istilo ay pinagsasama ang talino at pagiging maaabot; siya ay kasing komportable na pinag-uusapan ang mga desentralisadong protocol gaya ng sa pag-fencing gamit ang mga padded na espada sa opisina ng Bluesky sa oras ng pahinga.

Ang istilo ng pamumuno ni Graber ay nakaugat sa komunidad at bukas na sistema. Mula sa unang araw, binigyang-diin niya na ang Bluesky ay hindi magiging isa pang korporasyong higante na nakasalalay sa mga namumuhunan. Kahit ngayon, ang pangunahing daloy ng kita nito ay mula sa pagho-host ng domain at mga subscription sa unang yugto — isang sinadyang paglihis mula sa mga modelo na pinapagana ng ad na nangingibabaw sa social media.

Ang Bluesky ay maliit pa rin kung ikukumpara sa mga kakumpitensya nito — ang X ay nagmamalaki ng mahigit 500 milyong buwanang gumagamit, at ang Meta’s Threads ay naiulat na mayroon nang mahigit 300 milyong. Gayunpaman, ang epekto nito ay malaki dahil sa makabago nitong pamamaraan at aktibong komunidad ng mga mamamahayag, artista, akademiko, at mga tagapagtanggol ng digital rights.

Binabatikos ng ilan na ang curated moderation at niche appeal ng Bluesky ay maaaring hadlangan ang paglago nito. Ngunit nakikita ni Graber ito bilang isang lakas, hindi isang kahinaan. Ang tampok na "My Feeds" ng plataporma ay nagbibigay-daan sa mga gumagamit na pumili ng mga algorithmic filter na ginawa ng iba, na ginagawang posible na hindi makita ang nilalaman na ayaw nilang makita — at lumikha ng uri ng online na karanasan na talagang gusto nila.

Marahil ang pinaka-radikal na ideya sa likod ng Bluesky ay ito ay dinisenyo upang maging exitable. Kung ang isang gumagamit ay nagpasya na gusto nilang umalis sa Bluesky at lumipat sa ibang plataporma na tumatakbo sa parehong protocol, maaari sila — kasama ang kanilang mga tagasunod, data, at mga post na buo.

Tulad ng sinabi ni Graber, “Bawat sentralisadong sistema ay nahaharap sa problema ng pagsasalin. Ngunit kung ang mga gumagamit ay maaaring dalhin ang kanilang digital na pagkakakilanlan at mga relasyon sa ibang lugar, maaari silang bumoto sa pamamagitan ng kanilang mga paa.”

Ang ethos ng pinaigting na migrasyon ay hindi lamang maaaring gawing mas matatag ang Bluesky — maaari itong mag-alok ng isang blueprint para sa hinaharap ng internet.