Bluesky ay Nag-iisip Muli sa Social Media – Sa pamamagitan ng Pagsusuri sa Mga User na Gumawa ng Mga Batas

Sa isang mundo kung saan ang mga plataporma tulad ng X (dating Twitter) at Meta ay may napakalaking centralisadong kapangyarihan, Bluesky ay umaasa sa isang radikal na alternatibo: ibinabalik ang kapangyarihang iyon sa mga gumagamit.

Pinangunahan ni CEO Jay Graber, ang Bluesky ay nakabatay sa ideya na dapat kontrolin ng mga tao ang kanilang sariling karanasan sa social media – kung paano minomodern ang nilalaman, kung paano niraranggo ng mga algorithm ang mga post, at kahit paano gumagana ang mga plataporma. Ang plataporma, na ngayon ay may 35 milyong gumagamit, ay ang pinakamalaking desentralisadong social network sa kasalukuyan.

Sa kanyang keynote sa SXSW, si Graber ay nakasuot ng t-shirt na may pahapyaw kay Mark Zuckerberg’s kilalang-kilala na “Zuck or nothing” na slogan. Ang kanya ay nagbabadya: “Mundus sine Caesaribus” – isang mundo nang walang mga emperador. Higit pa ito sa simpleng moda; ito ay isang pahayag ng layunin. “Ayaw naming maging mga mabait na pinuno,” sabi ni Graber sa TIME. “Nais namin ng isang mundo kung saan ang mga pinuno ay hindi na kailangan.”

Bagaman ang Bluesky ay maaaring magmukhang X – kumpleto sa walang katapusang pag-scroll at maiikliang teksto – ito ay fundamentally na iba sa ilalim ng hood. Gumagamit ito ng AT Protocol, isang open-source framework na nagbibigay-daan sa mga gumagamit:

Ang ilang komunidad, tulad ng Blacksky (nakatuon sa mga Black creator at talakayan), ay may mahigit 370,000 aktibong gumagamit, na nagpapakita ng potensyal ng modelong ito upang suportahan ang mga niche na digital space.

Si Graber, kasama ang COO Rose Wang, ay bumuo ng pangunahing pananaw ng Bluesky sa panahon ng lockdown sa COVID. Namumuhay sa isang group house sa San Francisco na puno ng mga entrepreneur, nagmuni-muni sila sa kung ano ang ibig sabihin ng bumuo ng mga ligtas at inklusibong espasyo online. Ang kanilang mga karanasan bilang mga kababaihan ay umangkop din sa prayoridad ng plataporma sa moderation-first design.

Sa kabila ng maagang pagpopondo mula sa co-founder ng Twitter na Jack Dorsey, kinailangan ng koponan na maging independiyente nang pinutol ni Elon Musk ang ugnayan matapos bilhin ang Twitter noong 2022. Pagkatapos, ang Bluesky ay nakapagtaas ng $23 milyong pondo at naging public benefit corporation, na legal na nakatuon sa paglilingkod para sa kabutihan sa lipunan – hindi lamang kita.

Hindi tulad ng mga kakumpitensya na naghahangad ng mabilis na paglago, sinadyang pinigilan ng Bluesky ang kanilang sistema ng imbitasyon hanggang ang kanilang teknolohikal na imprastruktura ay handa na. Ang desisyong iyon, sabi ni Graber, ay mahirap – ngunit kinakailangan upang maprotektahan ang pangmatagalang integridad ng network.

Ngayon, na may koponan ng 24 na empleyado at mahigit 100 na kontratista sa moderasyon ng nilalaman, patuloy na tinutuklas ng Bluesky ang kanyang paraan sa monetization. Ang mga ideya ay kinabibilangan ng subscriptions o marketplace tools, ngunit walang pinal na modelo ang napili.

Samantala, ang mga third-party na plataporma tulad ng Flashes (isang app na katulad ng Instagram) at Skylight (isang TikTok clone na sinusuportahan ni Mark Cuban) ay binubuo sa parehong protocol – na nagpapakita na ang ecosystem ng Bluesky ay unti-unting lumalawak sa lampas ng orihinal na app.

Sinusunod nina Graber at Wang ang ideya na ang Bluesky mismo ay maaaring hindi magtagal magpakailanman. At iyon ang punto. Dahil ito ay desentralisado, sino man ang maaaring pumili ng mga piraso at muling bumuo.

“Kung ang Bluesky ang server ay magsara sa magdamag, ang Greensky ay maaaring maglunsad sa susunod na umaga,” sabi ni Wang. “Hindi namin hinihiling sa mga tao na magtiwala sa amin – hinihiling namin sa kanila na magtiwala sa imprastruktura.”

Pinagmulan: time.com