Bluesky Tumingin sa Mga Subscription kaysa sa Mga Ad, Sabi ni CEO Jay Graber

Sa Web Summit sa Vancouver, Bluesky CEO Jay Graber ay naglatag ng pananaw ng social network para sa sustainable growth—nang hindi umaasa sa mga nakakaabala na advertisement. Sa halip, inuuna ng Bluesky ang mga subscription, pagpipilian ng gumagamit, at open-source infrastructure upang mapanatili ang tiwala at kakayahang umangkop sa kanilang komunidad.

Kumpirmadong sinusuportahan ni Graber na nais ng Bluesky na mag-alok ng bayad na mga subscription, marahil sa halagang $8/buwan, na magbubukas ng karagdagang mga tampok para sa mga gumagamit. Habang kinilala niya na ang advertising ay isang karaniwang landas sa social media, nag-aatubili ang Bluesky na umasa dito sa mga paraang nagsasakripisyo sa karanasan ng gumagamit.

“Alam namin na ang mga ad ay kumikilos sa bawat economy ng atensyon sa katagalan,” sabi ni Graber. “Ngunit ayaw naming mag-spam ng iyong feed ng mga ad.”

Ang natatanging arkitektura ng Bluesky, na itinayo sa AT Protocol, ay nagpapahintulot sa mga gumagamit na lumikha at pumili ng kanilang sariling algorithmic feeds. Ang disenyo na ito ay nagpapahirap sa Bluesky na gumamit ng mga centralized, ad-heavy na models ng kita tulad ng X (dating Twitter), kung saan ang isang feed ay nangingibabaw sa parehong engagement at advertisement dollars.

Binigyang-diin ni Graber ang “karapatan na ayusin” ng Bluesky: kung hindi natutugunan ng Bluesky ang mga pangangailangan ng gumagamit, maaaring i-fork ng mga developer at gumagamit ang sistema at bumuo ng mga bagong karanasan. Ang pagiging bukas na ito ay nagbibigay-daan para sa paglikha at desentralisasyon sa buong plataporma—mga pangunahing halaga na nilalayon ng Bluesky na protektahan.

Tinanggihan din ng koponan ang ideya na hayaang sanayin ng mga AI platform ang nilalaman na nilikha ng gumagamit, isang hakbang na nagtatakda dito mula sa mga kakumpitensya. “Hindi namin sinasanay ang gen AI sa mga post ng gumagamit, dahil hindi kami isang kumpanya ng AI,” sabi ni Graber. Gayunpaman, kinilala niya na sa isang lean team ng 25 empleyado, nakasalalay pa rin ang Bluesky sa AI upang tumulong sa pag-moderate ng nilalaman.

Sa higit sa 36 milyong mga gumagamit ng Bluesky, sinusuportahan ng Bluesky ang mga feed na na-curate ng gumagamit, na nagbibigay sa mga tao ng ganap na kontrol sa kanilang mga timeline. “Maaari mong piliin kung anong uri ng timeline ang gusto mo,” sabi ni Graber. Binanggit niya ang mga app tulad ng Skylight, na nag-aalok ng suporta sa vertical video ng Bluesky bilang isang alternatibong katulad ng TikTok—isa na walang advertisement at nakatuon sa privacy. Sinusuportahan na ng mamumuhunan na si Mark Cuban ang Skylight sa pamamagitan ng early-stage funding.

Bagaman ang Bluesky ay nagtagumpay sa pagkuha ng mga gumagamit, ang mga kumpanya ay mas mabagal na kumilos. Sumali ang Adobe sa plataporma noong Abril ngunit tumigil sa pag-post pagkatapos ng backlash hinggil sa kanilang mga modelo ng subscription at paggamit ng AI. Hindi man nakapag-post ang Web Summit sa loob ng walong buwan—hanggang sa nagsimula ang kumperensya, nag-udyok dito upang ibahagi muli ang isang clip mula sa talumpati ni Graber.

Ang tugon ng madla sa kumperensya ay nagpakita ng lumalakas na sigasig. Nang tanungin kung aling mga plataporma ang kanilang ginagamit, kaunti lamang ang nagtaas ng kamay para sa X o Threads, ngunit humiyaw ang madla para sa Bluesky.

Ang modelo ng Bluesky ay patuloy na bumubuo, ngunit maliwanag na nagnanais ang kumpanya na kumita nang hindi ginagawang ad-reliant na ecosystem ang plataporma. Sa mga subscription na nakikita sa hinaharap at patuloy na pagtutok sa mga bukas, nako-customize na karanasan, ang Bluesky ay nagpoposisyon ng sarili bilang isang creator- at user-first na alternatibo sa larangan ng social media.