Pagsubaybay sa Paglago ng Oportunidad ng Bluesky ng mga Tatak ng Parmasya

Habang patuloy ang paglago ng Bluesky pagkatapos ng halalan sa 2024, ang mga pangunahing kumpanya ng parmasyutika ay nagtatayo ng mga account — ngunit pinipiling mag-obserba sa halip na makilahok.

Ang Bluesky, ang desentralisadong social media network na madalas ilarawan bilang espiritwal na kahalili ng Twitter, ay mabilis na nagiging lugar ng interes para sa mga marketers — kasama na ang mga nasa industriya ng parmasyutika. Sa higit sa 33 milyong gumagamit sa ngayon, ang plataporma ay hindi na isang eksperimentong nakatuon kundi isang ganap na kalahok sa social space.

Ang mga higanteng parmasyutika tulad ng Novartis, Bristol Myers Squibb, at AstraZeneca ay mayroon nang mga verified account sa Bluesky. Ngunit sa kabila ng kanilang presensya, ang mga account na ito ay mananatiling inactive — walang mga post, walang reaksyon, walang mga kampanya (sa ngayon).

So, ano ang humahadlang sa kanila?

Ang mabilis na paglago ng Bluesky ay pinalakas sa bahagi ng hindi pagkakasiyahan sa ibang mga plataporma. Ang X (dating Twitter) ay patuloy na nawawalan ng kredibilidad at tiwala ng gumagamit, ang impluwensya ng Facebook ay bumababa, at ang TikTok ay nahaharap sa regulasyon. Samantalang ang disentralisadong katangian ng Bluesky at ad-free na kapaligiran ay nag-aalok ng malinis na slate.

Mas mahalaga, ang mga mamamahayag at mga tagagawa ng uso — na minsang gulugod ng Twitter — ay nagpapakita ng mas mataas na antas ng pakikipag-ugnayan sa Bluesky kaysa sa X, na nagbibigay sa plataporma ng lalong makapangyarihang tono.

Kahit na hindi pa sinusuportahan ng Bluesky ang bayad na advertising, maaari itong magbago. At kung mangyari ito, ang mga marketer — lalo na mula sa industriya ng parmasyutika — ay dapat handang kumilos.

Si Amy Steele, digital strategy lead sa Studio 44 at Precision AQ, ay nagtala na sa minimal na kompetisyon, ang mga brand ay maaaring makakuha ng isang nangingibabaw na maagang posisyon. Kahit na walang mga ad, may bentahe ang pagiging aktibo ngayon: mas kaunting distractions, higit na visibility.

“Madaling makakuha ng pamumuno ang mga kumpanya ng parmasya,” paliwanag ni Steele, “dahil halos walang ibang narito pa.”

Pinapayo ng mga marketer na ang tradisyunal na mensahe ng parmasya ay hindi gagana rito. Ang sobrang pinulid, compliance-heavy na mga ad na nangingibabaw sa TV at iba pang digital na plataporma ay maaaring magmukhang out-of-touch sa Bluesky.

Sa halip, ang pagiging tunay ang namamayani.

“Isipin na mas tulad ng TikTok kaysa sa telebisyon,” dagdag ni Steele. “Kung hindi ka lumikha ng nilalaman na talagang gustong makipag-ugnayan ng mga tao, namimiss mo ang punto.”

Sa ngayon, ang mga brand na nagsusubok ay nakatuon sa unbranded, community-driven na nilalaman. Ibig sabihin nito ay makilahok sa mga pag-uusap, mag-alok ng halaga, at magpakita sa mga paraan na sumusuporta — sa halip na nakikialam — sa karanasan ng gumagamit.

Binibigyang-diin ni Helen Hoye ng AbelsonTaylor Group na ang organikong nilalaman na nakatuon sa kaugnayan ng komunidad ay malamang na maging pinakamabisang sa mga unang araw ng pagbuo ng tatak sa Bluesky.

At kahit na ang mga over-the-counter (OTC) na brand na may higit na kalayaan ay dapat mag-ingat. Ayon kay Adam Daley mula sa CG Life, ang matapang na advertising ay hindi magiging epektibo rito. Sa halip, iminungkahi niya na ang mga brand ng parmasya ay nagsisiyasat ng organikong nilalaman at kahit na bayad na mga estratehiya sa paghahanap sa labas ng plataporma.

Isang malaking dahilan kung bakit mabagal ang mga brand na makilahok? Ang desentralisadong kalikasan ng Bluesky ay nagpapahirap sa moderation. Ang plataporma ay nag-apat na beses ng kanyang moderator team noong nakaraang taon upang matugunan ang mga alalahanin sa kaligtasan ng nilalaman — ngunit sinasabi ng ilang eksperto na hindi pa rin ito sapat para sa parmasya.

Sinusugan ni Danielle Rowen ng Substance Global na kung walang malinaw na mga patakaran sa moderation ng nilalaman at maling impormasyon, ang Bluesky ay hindi makapagbibigay-kasiyahan sa mga legal na koponan. “Mukhang eksperimento pa rin ito,” sabi niya. “Hindi maaring kunin ng parmasya ang risk na iyon — hindi pa ngayon.”

Isang malaking pagbabago ang maaaring mangyari kung ang mga propesyonal sa pangangalaga ng kalusugan (HCPs) ay magsimulang gumamit ng Bluesky ng sama-sama. Sa ngayon, kulang pa ang espasyo ng kritikal na density na gagawing tunay na kapalit ito para sa mga komunidad tulad ng #MedTwitter.

Itinuro ni Daley na ang mga grupo tulad ng American Cancer Society ay nagpakita ng interes, ngunit hindi pa ito sapat para sa malawakang pagbabago ng industriya.

Para sa mga brand ng parmasya na nagmamasid sa Bluesky, maaaring ang pinakamahusay na estratehiya ay dahan-dahan lang na pumasok.

Mag-post ng ilang update. Magbahagi ng unbranded na pang-edukasyon na nilalaman. Subaybayan ang pakikipag-ugnayan. Tingnan kung ang iyong audience ay dumadating.

“Ituring ito na parang beta test,” sabi ni Daley. “Huwag masyadong magpakatatag, ngunit huwag din itong balewalain.”